11月21日下午，為整合公司現有各種業務數據，打通信息孤島，構建起業務數據快速傳遞的業財一體化管理系統，更好融入數字經濟發展新業態，公司組織在和遠會三樓會議室召開“晨光電纜SAP-ERP 2.0啟動大會”。公司董事長兼總經理朱水良，董事會秘書朱韋頤，常務副總王瑋，SAP浙江省成長型企業銷售總監Anna Shen，架構師Queena Liu，銷售經理Rosie Hu，漢得合伙人&SAP咨詢服務事業部總經理陸嫕穎Amanda，項目總監丁益春，項目經理趙鑫及項目各業務模塊的實施老師，浙江工企信息技術股份有限公司總經理張繆春，營銷運營中心陸國杰，財務運營中心楊友良等副總，中層領導和項目組成員等參加會議，市場發展中心朱韋蓉主持會議。

會上，漢得方項目負責人趙鑫就項目基礎背景及目標作了總體介紹。SAP-ERP 2.0系統是在集成公司現有MES、OA、CRM等系統的信息化基礎上，為提升業務的效率性和透明化而產生的新訴求，漢得方將給出“6+1”的項目建設周期和2年業務服務支持，并從業務數據規范統一，核心價值鏈流程能力建設，業財一體化建設，一體化管理平臺搭建，人才培養，流程效能提升，業務分析體系建立七個業務維度具體解析項目目標，接著，他就項目具體實施計劃安排和風險點作了簡要闡述。

Anna Shen對此次晨光數字化轉型建設投入和決心給予肯定，對SAP行業實踐經驗作了介紹，對前期經過反復溝通交流，公司選擇與漢得合作實施SAP、ERP項目表示感謝，表示將協同各方做好項目建設，服務支撐晨光未來發展。“三分軟件，七分實施”，她要求項目組成員認識到項目實施重要性，希望在實施過程中，加強與晨光電纜各部門領導及項目組成員的通力合作，保障在每個節點都能有相應的交付，確保項目如期完成，打造成一個數字化的晨光，更好的支持晨光業務管理創新。

陸國杰對多年來公司在ERP管理實踐成果和作用作了介紹，對實施ERP2.0談了自己的看法，隨著公司的快速發展，現有的ERP 1.0已經不能完全支持管理所需，亟需一場管理上的創新與突破。ERP 2.0的實施是對現有工作方法、工作方式和管理方法的深層次管理創新。他表示：希望通過實施ERP2.0項目，能有效支持公司以業務管理為核心的全價值鏈管理體系，促進企業運營效率和管理水平的提高，進一步夯實“智慧晨光 智能互聯”的數字化升級建設基礎。同時，他就ERP項目實施提出了幾點具體要求，希望項目參與者真正明確建設目的，落實項目責任，并表示全力配合做好項目建設，確保早日完成建設任務。

漢得合伙人Amanda代表漢得信息，向晨光電纜作出莊重承諾：表示項目組成員將全力投入到此次SAP-ERP 2.0項目中，確保項目按計劃順利實施完成，表示有能力和信心幫助晨光電纜走向數字化。其次，作為SAP的咨詢顧問，有責任共同探索數字化建設道路，技術驅動，制造變現，營銷市場助推作為制造業的三大核心命門，SAP-ERP 2.0就是將這三個齒輪有效的耦合，進而形成“一切業務數字化，一切數據業務化”的數字化局面。同時，她也希望每位參與者能夠勤奮學習，秉著包容開放的心態，積極接受新事物，創造晨光新的信息化系統。

朱水良作總結發言，他說：ERP 2.0項目的實施是晨光電纜面對新發展格局，進一步對底層業務邏輯、業務流程的一次全面梳理，是實現工業數字化轉型升級的重要里程碑，通過數字化進一步提高公司核心競爭力。同時，朱總就ERP 2.0項目實施提出要求和希望：要求做好頂層藍圖設計，夯實基礎工作，要求保質保量確保項目成功上線。希望大家要有目標、有信心、有決心完成“智慧晨光 智能互聯”項目，建立晨光特色的數字化管理平臺，促進信息科技與傳統制造業的有效結合，推動工業化與數字化的深度融合。

隨后，朱水良、朱韋頤分別與項目合作單位簽訂協議書并合影留念，隨后項目組成員也分別簽訂了責任書并合影留念。

晨光電纜基于自身管理的提升要求，在公司原有系統的基礎上實施ERP2.0項目。在公司管理層和相關部門的積極參與下，歷經3個月的籌備和審慎選擇，晨光電纜牽手SAP公司、漢得公司和浙江工企共同推動ERP2.0項目建設。本項目旨在實現ERP與MES/OA/CRM等系統的集成整合，優化公司銷售、制造、供應、財務等體系業務流程，建立起以云計算為特色的信息化管理平臺。

接下去，晨光電纜將協同項目合作單位成員共同梳理各項業務流程，尋求最佳解決方案，這將會是晨光信息和業務流程的一次重大改良，將為公司未來管理模式創新、精準化管理和業務流程規范化等，帶來新的更大變化。